Category Archives for Teamontwikkeling

Zo breng je duidelijkheid in jouw organisatie

Robbert werkte nu twee jaar bij deze snel groeiende ict organisatie. Hij vindt het gaaf om deel uit te maken van deze zich snel ontwikkelende organisatie. Sterk nog, hij kan nu op de fiets naar kantoor. De bevlogen eigenaar van het bedrijf had hem beloofd dat hij een belangrijke rol zou gaan spelen in de verdere innovatie en productontwikkeling van het bedrijf. Toen er enkele collega’s van een andere afdeling vetrokken en een grote klant werd binnengehaald werd Robbert gevraagd of hij – tijdelijk – kon inspringen op die andere afdeling totdat een opvolger was gevonden. “Natuurlijk” zei Robbert. Het is vanzelfsprekend dat je loyaal bent en je schouders er onder zet….

Maar nu is het twee jaar later. Robbert doet zijn best, maar heeft nog steeds twee functies. Hij maakt lange dagen en ook in de avonduren is hij altijd aan het werk. Het begint aan hem, maar ook aan zijn collega’s, te vreten. Robbert vraagt om duidelijkheid. Duidelijk in zijn rol, duidelijkheid in taken en verantwoordelijkheden. Want anders gaat het niet goed met Robbert…….

Wij hebben geen duidelijkheid.

In snel groeiende organisaties is dit een veel gehoorde opmerking. En dat hoort er bij, want elke fase van een organisatie heeft zijn kenmerken. En een groeiende organisatie wordt steeds complexer en is een dynamisch proces. Maar medewerkers vragen om meer duidelijkheid. Wat is belangrijk om meer duidelijkheid voor je medewerkers te krijgen binnen jouw organisatie?Lees verder

Afrikaans leiderschap en veiligheid

Hoe kan ik leiders het verschil laten maken in hun organisaties? Dat is een belangrijke drijfveer voor mij.
Als er sprake is van goed en moedig leiderschap, dan ontstaat er meer veiligheid op de werkvloer. Dan nemen medewerkers meer het heft in handen, dragen meer bij aan innovatie. En – last but not least – worden resultaten moeitelozer bereikt. Dat werkt in ons land en dat werkt internationaal. Dus ook in Afrikaanse landen.

Vorige week was ik weer in Rwanda om een leiderschapsprogramma te geven. Ik doe dat voor AviAssist, een internationale stichting die tot doel heeft de luchtvaartveiligheid in Afrika te verbeteren door het geven van cursussen. Jarenlang waren dat voornamelijk technische trainingen, maar circa vier jaar geleden werd besloten om ook het leiderschap in de Afrikaanse luchtvaart te versterken. En zo werd ik de leiderschapstrainer voor AviAssist. En leidde ik leiderschapsprogramma’s in Rwanda en Oeganda.

Afrikaans leiderschap en veiligheid in Rwanda

Lees verder

Meer autonomie? Stel deze vragen tijdens jouw bila

Onlangs sprak ik Jan en hij vroeg mij om  hem en zijn team te begeleiden naar een nieuwe rol met zelfsturende teams. een mooie vraag, maar zo ver was het nog lang niet……

Jan is bestuurder van een grote landelijke zorgorganisatie, die zich richt op de behandeling van en de zorg voor cliënten met complexe zorgvragen. Deze organisatie is voornemens om te migreren naar een zelfsturende organisatie. De bestuurder heeft een span of control van circa tweeduizend medewerkers en zeven managers rapporteren direct aan hem. Jan is proactief, heeft een goede kennis van zorgprocessen en heeft een goed en relevant netwerk van contacten in de verschillende zorgregio’s.

Te veel zelf aan het woord

In de gesprekken met zijn managementteamleden was hij zelf veel aan het woord. Zijn managers waren minder aan het woord.
Dat is trouwens een valkuil die ik bij veel van mijn klanten tegenkomt. Ook Jan was veel te veel zelf in de operatie betrokken.
Stap 1 voor Jan was: “Hoe bevrijd ik mij van de werkvloer?.
Dus wat moest hij doen om minder aan het woord te zijn?
Wat moest hij doen om minder te sturen en hoe kon hij meer gaan neerleggen bij zijn managers?
Jan en ik gingen aan de slag. En omdat Jan zijn manier van leidinggeven is gaan  veranderen, heeft hij zijn managers niet alleen meer op eigen benen gezet, hij heeft hen ook nog beter leren kennen en krijgt derhalve meer informatie.Lees verder

eigenschappen_leidinggevende

Welke eigenschappen heeft een gewaardeerde leidinggevende?

Bij mijn boekpresentatie van de 1e druk, vorig jaar was mijn eerste leidinggevende aanwezig: Leen.
Dat was een hele eer voor mij.
Destijds had ik een andere achtergrond dan de meeste medewerkers binnen het data- en telecommunicatie bedrijf waar we toen werkten.
Eén van de belangrijkste aspecten die ik in Leen waardeerde was dat hij mij alle gelegenheid gaf om mijn vleugels uit te slaan, om te leren en om fouten te maken. En na enkele maanden werd ik gevraagd om tot het management team toe te treden.
Lees verder

assessment sollicitatie

Assessment als onderdeel van een sollicitatieprocedure

Assessments maken tegenwoordig steeds vaker een vast onderdeel uit van een selectieprocedure. Eerder gaf ik al tips om je voor te bereiden op een assessment. Omdat ik het belangrijk vind dat kandidaten op de hoogte zijn van het verloop van een sollicitatieprocedure en wat daarbij hoort ga ik hier in op wat er komt kijken bij een assessment sollicitatie en waar het voor gebruikt wordt.Lees verder

assessment voorbereiden

Tips om jouw assessment voor te bereiden

Terecht dat je een aantal vragen hebt ter voorbereiding van je assessment.  Afhankelijk van het soort assessment kun je je op verschillende manieren voorbereiden. Bij een online assessment bereid je je anders voor dan voor een zogenaamd ‘live assessment’.

In dit artikel besteed ik aandacht aan:

  • algemene vragen en aandachtspunten
  • voorbereiding voor online assessments
  • voorbereiding voor live assessments

Lees verder

Wat is assessment

Wat is een assessment?

Wat is een assessment? Een veel gebruikt woord met hele diverse invullingen.

In dit artikel geef ik er meer uitleg over.Lees verder

Golden Leadership

Mijn beste team ooit! In 7 stappen naar Golden Leadership

Ik vertel je graag meer over de inhoud van de 2e druk van mijn boek; “Mijn beste Team ooit – in 7 stappen naar Golden Leadership”.

Ik schreef het boek voor leidinggevenden, bestuurders, ondernemers die sneller naar resultaat willen uit hun bedrijf, die moeiteloos willen leidinggeven en sneller en betere innovatie willen.
Dit kan alleen als jouw team een goed geoliede machine is.
Dat is een hele klus en daar gaat mijn boek over.Lees verder

emotionele intelligentie zakelijk succes

Zakelijk succes door meer Emotionele Intelligentie

Niet lang geleden rondde ik een prachtig traject af met een directeur van een groot concern. Hij is een goede manager, zeer intelligent, heeft zijn cijfers op orde en de Raad van Bestuur is ook tevreden. En toch haperde er iets… Lees verder

medewerkers motiveren

Over motiveren en demotiveren van je medewerkers

Leiding geven lijkt zo makkelijk. Niets is minder waar. Dagelijks maak ik dit mee. Het aantal ongemotiveerde en niet betrokken medewerkers is dramatisch hoog.
Ligt dat aan de medewerkers? Of aan de leidinggevende? Of is het de combinatie? Lees verder