Onlangs werd ik gevraagd om aan de slag te gaan met een team van circa vijftien medewerkers. De vraag van het team was om hen te ondersteunen om samen de verbinding tussen de teamleden en het onderlinge vertrouwen te optimaliseren.
Daarnaast was er de wens om de communicatie binnen het team te verbeteren.
Na wat verder doorvragen bleek dat het team weinig vertrouwen had in hun leidinggevende. Er waren meerdere teleurstellingen geweest in het verleden. En dat zie ik vaak gebeuren: crisis in een team heeft vaak te maken met de rol van de leidinggevende. Leiderschap verbeteren is essentieel voor een positieve ontwikkeling in het optimaliseren van team dynamieken.
Leren van slecht leiderschap
We hebben vaak voorbeelden van goede leiders. Leiders met bijzondere eigenschappen die ons weten te inspireren.
Maar we leren ook van slechte leiders of hebben we in het verleden geleerd van slechte leiders. Van deze slechte leiders leren we hoe het niet moet, wat we niet willen of wat we zelf nooit zouden doen in die positie. Ik eerder een artikel met tips voor een goede relatie met je leidinggevende.
Tegelijkertijd is het voor het team een uitdaging om te functioneren onder een slechte leider in een niet ondersteunende cultuur.
Voor slechte leiders liggen er heel veel kansen waarbij het altijd de vraag is of zij het lef hebben om zich te ontwikkelen tot een goede en ondersteunende leider.
Twee aspecten zijn daarvoor belangrijk:
- de wil om te veranderen;
- de mate van hun “zelfbewustzijn”. Dat is een EQ (emotionele intelligentie) vaardigheid. Meer over het belang van EQ lees je HIER.
11 Kenmerken van slecht leiderschap
Om leiderschap te verbeteren moet je eerst herkennen welke leiderschapseigenschappen slecht zijn.
Volgens mij zijn dit de belangrijkste kenmerken van slecht leiderschap:
- niet herkennen en onderkennen wat er echt gebeurt in hun organisatie;
- het altijd beter weten;
- veel beloven, maar afspraken niet na komen;
- ontbreken van transparantie;
- teams worden niet accountable gehouden en meestal de leider zelf ook niet;
- ontbreken van het creëren van vertrouwen, want je kun niet op hen bouwen;
- angst creëren en mensen beschadigen door negatief taalgebruik en acties;
- niet open staan voor feedback, maar anderen beschuldigen;
- ontbreken van een duidelijke visie, doelstellingen en/of structuur;
- regelmatig met excuses/smoesjes komen;
- geen verantwoordelijkheid nemen.
Wellicht kun je er een aantal aanvullen?
Hoe word je wel een goede leider?
1e: Inmiddels hebben meerdere medewerkers van bedrijven mijn 1e boek aangeschaft om cadeau te doen
aan hun leidinggevende. Dat vind ik een heel goed idee!
Bestel het boek “Mijn Beste Team Ooit! In 7 stappen naar Golden leadership“. je kunt het door mij
laten signeren voor je leidinggevende. Nu óók beschikbaar als e-book en luisterboek.
2e: Maak een kennismakingsafspraak om te onderzoeken hoe we in jouw organisatie de kwaliteit van het
leiderschap kunnen verbeteren.
3e: Op de website vind je nog veel meer artikelen over leidinggeven. Doe er je voordeel mee.
