Code of Honor: hèt geheim voor top team, voor een gouden en high performance team.
Ik vind het zó gaaf om steeds weer te merken hoe leiders en hun teams successen boeken met de “Code of Honor”. Hier ga ik je uitleggen wat dat is en hoe het werkt!
Ik mijn vorige blog vertelde ik je over de criteria voor een goed draaiend team. Eén daarvan was structuur. En structuur gaat over de context.
Jarenlang heb ik geworsteld met het op één lijn krijgen van mijn teamleden. Vaak vroeg ik mij af waarom mensen bepaalde acties nemen die totaal niet overeenkwamen met mijn visie als leider. Pas later leerde ik dat iedereen zijn eigen perceptie heeft, zijn eigen model van de werkelijkheid. Oooh, dat betekent dat iedereen de dingen doet naar eigen goeddunken….. En dat kan zó anders zijn dan wat ik daar onder versta.
Waarom doe ze het niet?
– “Waarom doen mijn mensen niet wat ik wil?”
– “Het is toch duidelijk hoe je dit moet aanpakken voor iedereen?”
– “Ik heb al zo vaak gezegd wat ze moeten doen, waarom doen ze het niet?
Dit zijn maar enkele voorbeelden van vragen en opmerkingen die ik met regelmaat hoor van mijn klanten. En dan vraag ik: “wat heb jij gedaan om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen?”. Of: “hoe weten jouw teamleden dat zij het op deze manier moeten doen?”.
Ben jij verantwoordelijk voor een team? Dit MOET je hebben, dit houdt alles bijeen:
Code of Honor – wat is het?
- Het geheime recept voor een gouden team, voor een goed draaiend team is de Code of Honor.
- Het is een aantal vastgestelde regels dat het team onder alle omstandigheden bijeenhoudt.
- Het is een leidraad voor nieuwe medewerkers. Ik laat nieuwe medewerkers het lezen en ondertekenen
- De Code of Honor laat teams veranderen van goed naar geweldig.
Voorbeelden
Wil je een paar voorbeelden? Ik geef je enkele regels uit de Code of Honor die ik gebruik binnen mijn bedrijf:
- Verlaat nooit een collega die in problemen zit
- Vermoei de ander niet met jouw problemen, denk na over oplossingen.
- Handel direct, wees bereid om feedback te geven en te ontvangen
- Houdt de energie van jezelf en je directe omgeving hoog
Wat levert het je op?
- duidelijkheid: er is geen ruimte meer voor twijfel of misverstanden
iedereen is mede verantwoordelijk - je hebt een duidelijk basis voor een feedback structuur
- het team blijft goed functioneren onder stress
- het versterkt het succes
- het draagt bij om de juiste medewerkers aan te trekken
- iedereen speelt volgens dezelfde regels.
Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen. Heb je een Code of Honor?
