Ik kreeg van meerdere opdrachtgevers de afgelopen periode mooie vragen over trends op het gebied van leiderschap. De meesten streven naar een toekomstbestendige organisatie. Hoe doe je dat? Het begint met leiderschap dat zich blijft aanpassen aan de snel veranderende wereld. Ik heb het voor je op een rijtje gezet.
Hier zijn de belangrijkste trends:
1. Van ego naar eco in leiderschap
Leiderschap verschuift van focus op individuele prestaties (ego) naar het belang van het collectief (eco). Dat wil zeggen dat leiders nog meer gericht gaan zijn op het faciliteren van medewerkers en teambijeenkomsten. Daarbij zullen leiders actiever aan de slag gaan met het bewaken en herstellen van de energiebalans in het team. Dat vermindert mentaal verzuim, burn-out en verminderde productiviteit.
2. Flexibiliteit en transparantie
Er gebeurt veel en er verandert veel in de wereld en de kunst voor leiders is om de balans te vinden tussen enerzijds de afgesproken doelen en waarden van de organisatie en anderzijds het schakelen naar aanleiding van nieuwe gebeurtenissen. Transparantie in communicatie en besluitvorming is en blijft essentieel om de medewerkers op de hoogte te houden van en voor te bereiden op nieuwe veranderingen. Flexibiliteit en transparantie zijn kwaliteiten die belangrijk zijn voor leiders. Dit draagt bij medewerkers bij aan meer vertrouwen, een hogere medewerkerstevredenheid en retentie.
3. Duurzaam en ethisch leiderschap
Er is een groeiende nadruk op duurzaamheid en ethisch handelen binnen organisaties.
Grotere bedrijven zijn vanaf 2025 verplicht om in hun jaarverslag een rapportage op te nemen over duurzaamheid. Dit is naar aanleiding van de Europese richtlijn CSRD: Corporate Sustainability Reporting Directive. Dat betekent het rapporteren over de impact op milieu, maatschappij en governance. Ook wel aangeduid als ESG (Environmental, Social, Governance). Dit vereist dus een veel een proactievere aanpak op het gebied van duurzaamheid.
4. Integratie van technologie en AI
De technologische ontwikkelingen, met name op het gebied van AI, zullen de werkwijzen en werkplekken nog meer gaan veranderen. Volgens het Data Trends 2024 rapport van Snowflake werden er gemiddeld ongeveer 90 AI-applicaties per dag gebouwd!
We weten dat het inzetten van AI onder meer tijdsbesparing oplevert, de productiviteit en besluitvorming kan verbeteren. Niemand ontkomt hieraan en leiders moeten deze technologieën omarmen en integreren in hun strategieën, gecombineerd met een mensgerichte benadering.
5. Focus op teamontwikkeling en high-performance teams
Sterk teamwerk en high-performance teams gaan hand in hand. Het onderscheidend vermogen van high-performance teams zijn onder meer:
Het stellen van duidelijke doelen, die alle medewerkers ook kennen.
Permanente verbetering door het leren van elkaars successen en fouten.
Vertrouwen en respect, waardoor er een veilige omgeving ontstaat.
Het inzetten van teamontwikkeling draagt bij aan het creëren van high-performance teams. Vaardigheden en de teamdynamiek worden daarmee verbeterd. Leiders hebben een belangrijke taak bij het bevorderen van de ontwikkeling van medewerkers en bij het wegnemen van obstakels. Lees hier meer over de stappen naar succesvolle teamontwikkelingen.
6. Leiderschap en de generatie Z
Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2012, wordt een steeds grotere populatie op de werkvloer. Internationaal en in Nederland krijg ik regelmatig vragen over het omgaan met deze generatie en word ik gevraagd om daar lezingen over te geven.
Deze generatie heeft unieke verwachtingen en prioriteiten. Lees hierover meer in het artikel “Generatie Z in het bedrijfsleven”. Empathische leiders, het strategisch inzetten van technologie en het bevorderen van een cultuur van groei en inclusie kunnen het beste uit deze generatie halen en bijdragen aan een gezonde en toekomstbestendige organisatie.
7. Diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI)
Leiders hebben de verantwoordelijkheid om proactief te werken aan diversiteit binnen de organisatie en gelijkheid te waarborgen.
De veelgebruikte term DEI staat voor diversity, equity, inclusion).
Diversiteit (diversity) gaat over de aanwezigheid van verschillen binnen het bedrijf. Denk aan geslacht, leeftijden, opleidingsachtergonden, ervaringen, etniciteit, religie en sexuele geaardheid. Gelijkheid (equity) betekent dat er gelijke kansen moeten zijn voor mensen met verschillende achtergronden. Het gaat hier voornamelijk om eerlijkheid (in plaats van uniformiteit). Inclusie (inclusion) gaat om ervoor te zorgen dat iedereen zich gehoord en gerespecteerd voelt.
Het bovenstaande laat in een vogelvlucht zien wat de trends en ontwikkelingen zijn. Het hoe vraagt om coaching van en klankborden met leiders en ondernemers. Zo kunnen zij zich het beste voorbereiden op het nieuwe leiderschap.
Wil je weten wat dat voor jou kan betekenen? Laat het mij weten en we drinken samen een kop koffie.
